株式会社ユーモタスト

経営戦略立案からＩＴ戦略展開・実現をトータルにサポートします。
プロジェクトマネジメントやＩＴ資源調達などの部分的支援も可能です。

企業の持続的成長・発展には、その指針となる理念や信念が必要です。そのうえで自社の置かれた業界や社会環境の変化を的確に捉え、自社の強みを活かした戦略が必要となります。

その経営戦略に基づき全社員一体となった企業活動ができれば、活力ある組織の姿になることと考えます。

弊社の経営戦略－ＩＴ戦略立案サービスは、事業ドメイン（領域）の設定やＳＷＯＴ分析、バランススコアーカードなどの戦略立案のフレームワークの適用を必要に応じて使いながら御社の立場に立って”共に夢を描ける”戦略立案を目指します。

また、持続的成長・発展の基礎として、自社内で継続的に戦略構築を行える組織構築のお手伝いをさせていただきます。

企業のIT化プロジェクトは7割が失敗と言われています。これは3０年前からほとんど変わっておりません。その原因や対策は多くの見識者が多方面の視点で指摘しているところですが、残念ながら抜本的な改善が図られていないのが現状ではないでしょうか？

一方、中小企業白書などでは、IT化プロジェクトが成功したと考えている企業のうち、約３割が外部専門家の支援を受けたことが成功の要因と回答しております。

弊社のプロジェクトマネジメントサービスは、単独のプロジェクトは勿論、複数のプロジェクト運営の中核機能として、プロジェクトの統合管理を支援します。

具体的には、プロジェクトリスク管理、コミュニケーション・会議体運営管理、スケジュール・進捗管理を中心に、ご要望に応じて、スコープ管理、コスト管理、品質管理などもご支援が可能です。

ＩＴ導入に関する失敗は、ＩＴ導入の目的を明確にしないままプロジェクトを進め、身の丈を超えるシステムを導入することになったり、システムを導入すること自体が目的化されてしまうことになります。

弊社のＩＴ資源調達選定支援サービスは、経営戦略に即したＩＴ戦略を明確にし、企業の成長度合いに見合った最適なシステム・ＩＴ資源の調達をご支援します。

具体的には、経営理念・経営戦略の確認の下、目指すべき姿への課題抽出を行い、どのようなＩＴ資源（ハード・ソフト・ＩＴ環境）を獲得することが必要かを明確にします。

ご要望に応じて、現状業務プロセスの分析や外部調達先への「提案依頼書（ＲＦＰ）」の策定・作成、具体的選定方法のガイドも実施可能です。

また、ＩＴ資源調達に前後して”経営戦略－ＩＴ戦略の立案”や”プロジェクト推進”のご支援も併せた柔軟なサービスが可能です。

お気軽にお問い合わせください。

自社に合わせて研修内容をオーダーメイド可能です。

人材育成目的、研修期間・開催時間、人数、費用などの諸要件に応じて研修内容（範囲・奥行・形式＝３Ｄ）を柔軟にカスタマイズできます。

講師出張形式で開催　研修の移動は不要です。

研修は自社内で行う講師出張形式です。

社員様の移動時間はなく、仕事への影響を極力軽減できます。

自社の現状に即したワークショップ開催が可能です。

実践知の習得・実務活用が十分にできることを目標に、一部のメニューについては自社の現状を題材としたワークショップを行います。

＊ワークショップ：「体験型学習」